施工管理槪論工，都必在嚴格的質量控制下進行。
嚴格執行隱蔽工程與分部工程階段性的檢査制度：
隱蔽工程是不能進行事後檢査的工程，必需在執行後繼工作$前 進行，否則就無法檢查。例如，鋼筋混凝土工程中的鋼筋，就需在打 混凝土前，檢查鋼筋的型號、規格、位置、尺寸、數量、埋件的位置 、數量與保護墊塊等。因澆鑄混凝土後，就無法檢査。另外，分部工 程完成後，應及時按質量標準與施工操作驗收規程進行檢査與驗收。 經檢查簽證與驗收之後，表明已完工的分部工程質量符合標準要求， 才允許進行後繼的工程。
掌握工程質量動態：
爲求充分發揮施工過程中質量控制的預防作用，必需掌握公司、 施工組在一定時期內產品質量或工作質量的現狀與動態 此，需要 有系統地、經常地對工程進行檢查與統計分析，了解產生質量問題的 部位與原因，採取措施，進行預防。質量動態分析是企業與施工組的 一項經常性工作，必需有系統的累積資料，定期進行統計與分析，及 時公佈質量動態變化，使領導人與全體職工都能了解存在的質量問題 ，大家都關心質量管理工作，這是提高質量的最有效措施之一。
做好交工前的質量檢查工作：
交工前的質量檢查，是交工驗收的一項重要準備工作，通過檢査 核定整個工程的質量，若發現問題，應及時修理。當然，應儘量防止 或減少質量事故。要做到這一點，就需嚴格掌握施工階段的檢查，如 基礎工程質量不符要求，就不能進行上部工程；砌牆工程不符合質 量要求，就不能進行預製板的安裝與抹灰等。另外，對專業工種間的 銜接檢查工作也需加強，如水、電、設備安裝等工程的銜接、檢查與 驗收，這些都是交工前質量控制的基本，必需切實做好才能保證整個 工程的質量。
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