第一章槪論礎上，瞭解設計原意與工程特點，發掘問題，參加設計交談與圖樣會 審。在圖樣會審過程中，不但應消滅圖樣上的錯誤與明瞭圖樣上的做 法，並應將圖樣中不合理所在以及施工單位就目前條件尙不能辦到的 某些要求，提出來共同商討，獲得一致意見，並將這些問題與取得一 致意見，寫成原始記錄。在今後的施工中，如設計單位或主管單位需 變更設計時，必需由設計單位提出設計變更通知單，交施工單位作爲 依據，任何形式的口頭通知均屬無效。施工中如有某些情況與原設計 不符時，也需做得設計單位與主管單位的同意，才能更改設計。以上 均應寫成原始記錄存檔，作爲竣工決算依據。
收集資料。施工準備，不但要由已有的圖樣、說明書等文件 資料上瞭解工程的施工要求，尙需對現場情況進行實地調查，如瞭解 施工現場地貌、地質、水文與氣象資料等，必要時尙需作補充勘測。 另外尙需了解有關技術經濟條件，如當地材料資源與其供應，附近有 無可資協助的單位等，以便製定切合實際、行之有效的施工組織設計 ,合理的進行施工。
⑶編製施工組織設計。施工組織設計是指導一個擬建工程進行 施工準備與組織施工的基本技術經濟文件，是施工準備與工程施工的 另一依據。施工單位要在工程正式開工前，根據工程規模、特點、施 工期限與施工所在地區的自然條件、技術經濟條件，編製施工組織設 計，並報經上級單位批準。
⑷編製施工預算。施工預算是施工單位以每一單位工程爲對象 ，根據施工圖樣與施工定額等資料，編製的計劃文件，主要作爲控制 工料消耗與施工中成本支出的依據。根據施工預算中分部分項工程量 與定額工料用量，對班組下達任務，以便實行限額領料與班組核算。 在編製施工預算時，要結合擬採用的技術組織措施，以便在施工中對 用工、施料實行切實而有效的控制，以促進工程成本的降低與施工管 理水準的提高。故施工預算也是施工準備中一項重要工作，需認眞做 好。
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